馬雲

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馬雲(1964年9月10日),中國企業家,浙江省杭州市人。現任阿里巴巴網站首席執行官。他的專長就是謊言

名言[編輯]

  • 創業艱難,要學會用左手溫暖右手。[1]
  • 阿里巴巴成功,因為沒有錢,沒有技術,沒有計畫。
  • 今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好,但是絕大部分人死在明天晚上。
  • 在路上發現小金子,如果不斷撿起來,身上裝滿的時候就會走不動,永遠到不了金礦的山頂。
  • 我覺得我們應該為結果付報酬,為過程鼓掌。
  • 如果有一天國家需要支付寶,我會在1秒鐘內把支付寶全部送給國家。
  • 有一樣東西不能討價還價,就是企業文化、使命感與價值觀。
  • 一流高手是眼睛裡面沒有對手,所以我經常說我沒有對手,原因是我心中沒有對手。
  • 心中有敵,天下皆為你敵人;心中無敵,無敵於天下。
  • 我就是拿著望遠鏡也找不到對手。 (2007年11月6日有關阿里巴巴香港上市受訪)
  • 能用錢去解決問題,這世界還要企業家幹什麼。
  • 碰到一個強大的對手或者榜樣的時候,你應該做的不是去挑戰它,而是去彌補它。
  • 即使最後失敗了,你也獲得了別人不具備的經歷。
  • 你一輩子最輕鬆的日子只有一天,而這一天就是昨天。
  • 武林高手比的是經歷了多少磨難,而不是取得過多少成功。
  • 男人的胸懷是委屈撐大的。
  • 暴躁在某種程度上講是因為有不安全感,或者是自己沒有開放的心態。
  • 競爭讓你永遠保持高度警惕。
  • 別人可以拷貝我的模式,不能拷貝我的苦難,不能拷貝我不斷往前的激情。
  • 一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤,第一是有太多的錢的時候,第二是面對太多的機會。
  • 一個CEO更應該看到災難,並把災難扼殺在搖籃里。
  • 一個方案是一流的Idea加三流的實施;另外一個方案,一流的實施,三流的Idea,哪個好?我們倆同時選擇一流的實施,三流的Idea。
  • 網際網路是四乘一百米接力賽,你再厲害,只能跑一棒,應該把機會給年輕人。
  • 網際網路像一杯啤酒,有沫的時候最好喝。
  • 聽說過捕龍蝦富的,沒聽說過捕鯨富的。
  • 想當將軍一定要有個性,但個性太強就做不了元帥。
  • 高爾夫球我打得很臭,多少杆實在不好意思說。但是我打球的姿勢比吳鷹漂亮。
  • 傻堅持肯定要強於不堅持。
  • 對那些螢光燈下的慈善捐款,我覺得每次捐1塊錢就夠了。
  • 生意人無所不為;商人有所為有所不為;而企業家試圖改變社會形態。
  • 若一顆棋下錯了,就千萬別去補救,越補救越糟糕,等哪天你回頭來看這顆棋,其實還下的不錯。
  • 如果銀行不改變,我們就改變銀行。
  • 婚姻不是為了進一步積累財富,不是為了買房子,不是為了買車子,而是一起生孩子。
  • 我創業……我從阿里巴巴創業,1999年到現在為止,我沒有一個月拿過工資,工資當然都放到我們家老婆帳號上去。我從來沒碰過錢,我對錢沒有興趣。因為我最快樂的時候是我一個月拿91塊錢我當老師的時候。(馬雲在《開講啦》節目上回答觀眾的提問時如此說道)
  • 第一,中國的政治穩定,全世界沒有一個國家會這樣子。人家講「哎呀,這個,美國……」。你還沒搞清楚民主黨還能幹多少年,突然共和黨上來了,你剛弄清楚共和黨誰是人,民主黨上來了。所以這個複雜,而且這個黨派之爭,你也就昏倒。民主黨永遠說共和黨怎麼不好,共和黨永遠說民主黨不好,但是從來沒有人提升自己黨。只有中國共產黨在過去五年內,我覺得真是,越想越了不起。自我提升的能力,自我革新的能力。在座的還記不記得我們企業的……,七八年前最流行的話,「反腐敗,不反腐敗,這個,亡黨。反腐敗,亡國。」五年過去了,結果怎麼樣?這個國家的反腐,這個國家的廉政工作做到舉世,全世界沒有國家這個樣子。我去了那麼多國家,最頭疼的是腐敗傾向,都是官員和政府……。所以我的合作,在國外同樣會面對這個問題。
    • 2017年11月30日,馬雲在第四屆浙商大會上的講話[2]
  • 第二點,我們國家,是世界上最安全的國家。老百姓的安全,憑著政治穩定,社會安全,加上整個經濟依舊保持6%以上的增長。這個國家的經商環境是最好的。最好的經商環境一定會誕生絕大部分的商業群體,所以全世界也會越來越多。你想想看,你的挑戰不小,你必須全球看問題,哪兒適合你做生意。當然有一點肯定的,你要想靠走老路子是沒機會的。你想再去通過現金去搞定某個領導,國外同樣沒機會。所有在門背後拉屎的東西,一定會臭出來的。
    • 2017年11月30日,馬雲在第四屆浙商大會上的講話[2]
  • 你說平頭哥,昨天名字取出來以後,我邊上的幾個同事說:「哎呦,馬雲,馬老師,我覺得你身體裡面就藏了一個平頭哥」。我對平頭哥最比較感興趣的,我覺得它太牛的一個就是跟人打架,它都是你別告訴我對手是誰,也別告訴我有多少人,告訴我時間和地點就行了。
    • 2018年9月20日,夏季達沃斯論壇開場前[3]
  • 別人裁員是直接裁,阿里巴巴裁員是每年向中國輸送1000個人。阿里的員工能夠熬上三年是非常難的,熬到10年在阿里是寶貝。我們為什麼要把他們送出去?因為我們覺得這批人經過阿里的嚴格訓練,對數字經濟、對執行力、對管理、對文化的理解,超越了很多其它的公司,他們就應該到其他地方。

996[編輯]

  • 我個人認為,能做996是一種巨大的福氣,很多公司、很多人想996都沒有機會。[4]
  • 所以今天中國BAT這些公司能夠996,我認為是我們這些人修來的福報[4]

參考文獻[編輯]