维基语录:互助客栈
|
欢迎来到互助客栈
互助客栈用于进行和维基语录有关的讨论，当你感到困惑、无助、恐惧、愤怒，或是能给予他人帮助时，都可以在这里发言。
|
|
 |
即将对修订版的《通用行为准则》执行规范进行投票[编辑]
大家好，
2023年1月中旬，针对《通用行为准则》的执行规范将进行第二次全社群批准投票。这是2022年3月的投票之后的行动；上次投票结果大多数选民都支持该执行规范。在投票过程中，参与者点出了重要的社群顾虑。理事会的社群事务委员会要求审查这些有顾虑的部分。
由志愿者领导的修订委员会努力审查社群的意见并进行变更。他们更新了这些有疑虑的部分，例如培训和关于“肯定”的要求、过程中的隐私和透明度，以及文档本身的可读性和可翻译性。
如何投票？
投票将从2023年1月17日开始。 元维基上的此页面概述了有关如何使用SecurePoll投票的信息。
谁可以投票？
此投票的选民资格要求与维基媒体理事会选举相同。有关选民资格的更多详细信息，请参阅选民信息页面。如果您拥有投票权，您可以使用您的维基媒体帐户访问投票伺服器。
投票后的后续
投票将由一组独立的志愿者进行验票，结果将发布在Wikimedia-l邮件列表、运动策略论坛、Diff部落格和元维基上。选民将能够再次投票，并分享他们对此规范的顾虑。理事会将根据支持度与提出的顾虑考虑如何批准或进一步发展此执行规范。
谨代表《通用行为准则》项目团队，
VChang (WMF) 2023年1月11日 (三) 17:02 (UTC)
修订版《通用行为准则》执行规范的投票现正进行[编辑]
修订版《通用行为准则》执行规范的投票期现已开放！投票开放时间为两周，并将于2023年1月31日世界协调时间（UTC）23时59分结束。请访问元维基上的选民资讯页面，以了解选民资格和如何投票的详情。
有关执行规范和投票程序的详情，请参阅我们之前的讯息。
谨代表《通用行为准则》项目团队，
VChang (WMF) 2023年1月18日 (三) 10:12 (UTC)
维基媒体基金会首席执行官/更新资讯/第一年任期的更新资讯[编辑]
大家好：
这个月是我正式担任维基媒体基金会首席执行官的一周年。根据此列表的一些反馈，我尝试每隔几个月发送一次定期更新资讯（请参见一月份、四月份、六月份、和九月份的讯息）。今天我想再发一封更新资讯来回顾我的第一年工作，并分享我们在维基媒体基金会所计划即将开展的工作。
您们中的一些人可能记得，我在准备加入维基媒体时进行了为期两个月的聆听之旅，这让我与55个国家的数百名志愿者和维基媒体基金会工作人员进行了交谈。这构成了我在开始工作时与您分享的五大难题和三个优先事项。这些难题继续指引著我认为是我们必须共同回答的最大问题，尤其是“这个世界现在需要我们做什么？”的问题。
我同时完成了去年一月概述的三个优先事项：(1) 重新构想维基媒体基金会的年度计划，以更牢固地锚定我们运动的策略方向； (2) 为维基媒体基金会招聘一位有能力的首席产品和技术官； (3) 开始更新维基媒体基金会的组织价值观，以指导我们彼此合作和与大家合作的方式。
英语筹款活动
随著2022年接近尾声，英语维基百科上发起了一项征求意见 (RfC)，以提议更改年终筹款横幅的消息传递。维基媒体基金会接受了RfC提供的指导，并建立了一个共同创作页面，以征求社群成员对横幅消息的意见。在整个筹款活动中，维基媒体基金会团队定期更新此共同创建的页面。简而言之，在今年的活动中我们测试了450多个横幅，与最初的3000万美元目标相比，筹集了2470万美元（缺口为530万美元）。在筹款活动最初的几天，新横幅带来的筹款金额与去年同期相比减少了约70%。有关筹款活动结果的更多资讯可以在此处查阅。筹款团队将在未来一年继续与所有不同的语言社群就横幅信息进行合作，我们期待在此次活动中学到的基础上再接再厉。
此RfC所提出的问题范围比筹款横幅要广泛得多。虽然预期的筹款金额短缺使维基媒体基金会正经历一个艰难的时期，但我相信我们试图听到这些更广泛的担忧——其中许多是在不同社群间共享的，不只是英语维基百科。
社群的其中一个担忧是维基媒体基金会的预算增长非常迅速——该预算在去年已经稳定下来。鉴于今年英语筹款活动的筹款金额缺口，我们正在审查并降低本年度的支出。我预计明年我们的预算会减少，增长肯定会放缓。我们将在四月份有更多关于未来财务预测的信息。
我之前曾说过，我已经开始与维基媒体基金会理事会和维基媒体基金会工作人员坦诚对话，讨论维基媒体基金会应该发展哪些角色（如技术支援），以及我们应该将哪些活动交给其他人手上或是完全停止工作。展望未来，我们的预算规模应该由维基媒体基金会应该做哪些工作和实际上可以做好的事情来决定。2030维基媒体运动策略提供了指导（并推动了我们大部分的历史性增长），但缺乏具体细节。我等待运动宪章提供进一步的清晰度，但相信维基媒体基金会可能需要更快地做出一些决定。
第二个问题是维基媒体基金会对编者和其他技术贡献者的响应能力。我们必须共同回应数十年来不断增长的技术债务、不佳的软件维护流程，并在技术不断发展的世界中保持相关性。我们大多数的技术挑战都没有快速解决的方案。
我们的首席产品和技术官Selena Deckelmann拥有支援线上社群和与技术贡献者合作的经验，她在最初的六个月取得了有意义的进展。她分享了以下更新资讯：
“我们在新页面巡查员一封公开信中提出的PageTriage问题上取得了进展。在过去的120天里，通过维基媒体基金会和社群的合作，我们审查了141个修补程式。社群成员和维基媒体基金会工作人员之间也举行了几次会议来谈论PageTriage的未来和新用户体验，现在计划在第四季度更新扩展。我们会继续与维基共享资源合作，因为我们正在对社群视为优先的工具进行急需的软件升级。维基媒体基金会的愿望马拉松(Wishathon)（以启动2023年的社群愿望清单）一共有40名员工在12月的一周内贡献时间参与，交付了71个修补程式和4个愿望。经过三年的开发工作、反馈和与维基媒体社群的持续迭代，我们正与社群合作使Vector 2022成为预设外观。”
Selena将准备于3月举办论坛，分享她认为需要改进的维基媒体基金会流程，包括技术支援和协作产品开发。从下周开始，维基媒体基金会的产品和技术团队将开始发布他们的计划目标，以征求贡献者的意见和指导。
最后，RfC对Tides在管理知识平权基金中的作用不明确发表了评论。在接下来的几个月里，我们将把剩馀的平权基金从Tides转移回到维基媒体基金会。相关地，维基媒体捐赠基金已从美国国税局获得其501(c)(3)身份。我们正在建立其财务系统，并将捐赠基金的资金也从Tides转移出去。
展望未来
在我九个月的更新资讯中，我分享了我的三大优先事项仍然是策略、领导力和文化。
在策略方面，维基媒体基金会理事会将于今年三月在美国纽约召开会议，审议一些需要从多年角度考虑的议题：
(1) 维基媒体的财务模型和对线上筹款收入流的未来预测（我们预计不会继续以同样的速度增长）、维基媒体捐赠基金（Wikimedia Endowment）的下一阶段，以及迄今为止我们从维基媒体企业（Wikimedia Enterprise）的第一年运营阶段中吸取的经验。
(2) 通过了解我们贡献者社群的需求，以及针对新受众的机器学习、人工智能和创新等等的新兴主题，重新定位维基媒体基金会支援维基媒体运动技术需求的责任。
(3) 开始更聚焦的对话，以建立框架和原则来理解维基媒体基金会的核心角色和职责。这旨在帮助为维基媒体运动宪章审议和更广泛的运动策略对话提供投入。
运动宪章起草委员会和维基媒体捐赠基金理事会的成员将参加三月份的讨论，我们将在会后与您分享一份报告。
此策略规划将与我们的年度规划周期同时进行。今年，我们产品和技术部门的需求正在主导年度计划。这将是自2015年左右以来，这两个部门首次进行联合规划。我们的目的是重复我们去年试验过的双向规划过程，包括维基上和维基之外。最后，作为这些规划工作的结果，我们打算提供有关维基媒体基金会人员配置、团队结构和具体预算的更详细信息。
在领导力方面，我们在上次社群和自治体选举后欢迎新的理事会成员加入维基媒体基金会理事会。我同时任命了一些高级职员：Lisa Gruwell被任命为首席执行官副手，同时兼任首席发展官； Anusha Alikhan成为维基媒体基金会的通讯主管； Nadee Gunasena被任命为幕僚长（Chief of Staff）； 从本周开始，Stephen LaPorte正式开始担任下一任总法律顾问。
我相信价值观和文化对于维基媒体基金会与社群的关系发生任何真正的重置计划最为重要，反之亦然。在需要建立和维持信任的时候尤其如此，以及在任何形式的变化需要被催化和维持的时候。维基媒体基金会理事会和维基媒体基金会在听取和回应关于改变筹款横幅的要求时，试图以此为榜样。我们将继续花更多的时间来思考世界和我们的全球社群现在需要我们做什么。
我认为我们正朝著正确的方向前进，并继续欢迎您在我的讨论页面上或发送电子邮件至miskander@wikimedia.org提供反馈。
Maryana
Maryana Iskander
维基媒体基金会首席执行官
VChang (WMF)代为转发 2023年2月6日 (一) 09:52 (UTC)